Om oss

En stark tillväxt medförde behov av att etablera interna strukturer för att förbättra kvalitet och effektivitet inom den operativa verksamheten.

I det här projektet kombinerades processutveckling och ett inkluderande arbetssätt vid implementering av ett nytt ledningssystem och dokumenthanteringssystem, vilket skapade både tydlighet och engagemang. Med fokus på samarbete, strukturerade rutiner och löpande utbildning, lade kunden och Sigholm tillsammans grunden för ett fjärrvärmebolag som nu står redo att fortsätta utvecklas.

Mälarenergi behövde utvärdera en lösning för att minska luktproblemen i samband med sopförbränning. Sigholm kopplades in för att leda projektet och genomförde en omfattande förstudie. Resultatet presenterade tre olika lösningar med tekniska och ekonomiska aspekter. Projektet involverade förhandlingar och resulterade i ett framgångsrikt avtal och avslutades enligt plan under våren 2023. Genom flexibilitet och lyhördhet från alla parter kunde målen och tidplanen uppfyllas.

Efter en sammankoppling av fjärrvärmenät blev det aktuellt för Köping och Arboga att gå samman i en gemensam organisation. Detta medförde att det fanns behov av att klargöra den strategiska riktningen för det nya bolaget för att möta de förutsättningar och utmaningar det stod inför.

Målbilden är en optimering som inte enbart utgår från värme-, el- och kylaproduktion utan knyter ihop det med andra delar av energisystemet, exempelvis stödtjänster, effektutjämning, bio-CCS och bränsleplanering. Vi samlar större delen av Stockholms energisystem i en och samma plattform på ett sätt som ingen har gjort tidigare.

Med utblick mot 2030 och de stora förändringar som förväntas på energimarknaden gjorde Borlänge Energis vd bedömningen att organisationen behövde ses över. Detta då digitalisering kommer öppna upp för automation och nya tjänster, teknikutvecklingen kommer medföra både fler och större volymer av alternativ kraftproduktion samtidigt som fler energibärare kommer slå igenom. Sigholms updprag innebar att leda en omorganisation av Borlänge Energi, inklusive samtliga affärsområden, stödfunktioner och dotterbolag.

Mälarenergi stod inför en stor utmaning där de, samtidigt som de arbetade intensivt med hållbarhetsmålen, stod de inför omfattande besparingsmål och brist på tydliga befattningsbeskrivningar.

Efter en sammanslagning av två bolag krävdes omstrukturering och utveckling av flera verktyg och tjänster. Tex så behövde hela ekonomisystemet förändras ör att kunna följa kostnader på ett effektivt sätt.

Sigholm genomförde en djupgående analys av den dynamiska situationen i elenergitillgång och marknadsutveckling i norra Sveriges genom att kartlägga och bedöma mognadsgraden för större planerade industriprojekt och kraftproduktionsanläggningar.

Sinfra, en inköpscentral för energibolag och samhällsnyttiga företag, ville undersöka anledningen till få avrop från sina medlemsföretag. Sigholms Design- och marknadsavdelning kopplades in och för att hjälpa Sinfra kring vad de kunde göra för att få fler befintliga medlemsföretag att avropa på ramavtal i högre utsträckning.

Strängnäs kommunföretag AB expanderar och nya områden tillkommer successivt, vilket ledde till ett ökat behov av hantering av yttre miljöer. Ansvaret för dessa miljöer delades mellan Strängnäs kommun och Strängnäs Fastighets AB (SFAB). På uppdrag av Strängnäs kommun fick Sigholm utarbeta en oberoende studie för att utforska möjligheterna till förbättrat samnyttjande av resurser mellan organisationerna.

Bodens Energi gick under 2019 igenom en omorganisering och ville i samband med detta passa på att utveckla sina arbetsprocesser för underhållsarbetet. För att adressera detta tog Sigholm tillsammans med Bodens Energi fram nya arbetsprocesser som anpassades efter verksamhetens behov och implementerade dessa. Processerna omfattade både förebyggande och avhjälpande underhåll för drift- och underhållsorganisationen.

Svenska kraftnäts verksamhet växer kraftigt och de har under en tid haft behov av mer verksamhetsanpassade lokaler. Sigholm har sedan februari 2022 haft förtroendet att stötta Svenska kraftnät i deras lokalförsörjning, lokalfrågor och arbetet med programmet.

Ögren Gruppen stod inför en flytt av sin verksamhet och behövde söka nytt miljötillstånd för att kunna fortsätta sin livsmedelsproduktion på annan plats. Parallellt pågick projektering för den nya anläggningen och upphandling av utrustning.

När driftstörningar uppstår är standardiserade arbetssätt avgörande för en säker arbetsplats. På uppdrag av Bodens Energi nät, är vi med och uppdaterar deras avbrottshanteringprocesser.