På Sigholm jobbar energiingenjörer, systemutvecklare, managementkonsulter, projektledare, affärsutvecklare och miljökonsulter i en härlig symbios.
För att lära känna oss lite bättre har vi frågat några Sigholmare vad de tycker om arbetsplatsen.
Energistrateg med gedigen europeisk energibakgrund inom marknadsanalys, produktionsplanering, risk- och portföljhantering och strategiska beslut
Arne jobbar som energistrateg i befattningsgruppen Markets & Strategy, en befattningsgrupp han var med och grundade för några år sedan, vars syfte är att hjälpa elbolag, industrier och hela regioner navigera och förstå de snabba förändringar som pågår i energisystemen. Arne har gedigna och mångåriga erfarenheter från kraftproduktion och energimarknader i både Sverige och internationellt och har ekonomiutbildningar från Handelshögskolan i Göteborg och franska Audencia École de Management i ryggen.
Vad jobbar du i för spännande uppdrag just nu?
Just nu uppdaterar vi vår långtidsprognos. Vi har en svår situation på elmarknaden med lågkonjunktur, ett förkrossande kraftöverskott och höga låneräntor. Det försvårar för investeringar i den kraftproduktionsökning som Sveriges industrier så kritiskt behöver. Annars kan de inte elektrifiera, stärka sin konkurrenskraft och skapa välfärd. Jag tror att många inte förstår vilket ansvar de har för sina egna nativa exponeringar, till exempel sin egna kraftkonsumtion.
Vad var det som överraskade dig mest när du var ny på Sigholm?
Det som överraskade mig mest när jag började på Sigholm var nyfikenheten hos mina kollegor och den vilja att lära som finns här. Det finns en så stor känsla av egenansvar och stort fokus på personlig utveckling. Det märks verkligen. Jag älskar också känslan av att kunna lita på att mina kollegor tar ett steg framåt och hugger i när det behövs.
Vilket är ditt favoritledord på Sigholm och hur implementerar du det i din vardag?
"Att leda och ledas" tycker jag är ett viktigt ledord på Sigholm. Eftersom vi inte har några chefer kan vem som helst kliva fram och leda eller välja att ledas i olika situationer. Det händer något med människor när de bemyndigas att aktivt bidra och känna ägandeskap. Ofta blir det ett rejält drag under galoscherna! Jag slutar aldrig att imponeras av mina kollegor när de frigör sin fulla potential.
Hur tycker du sättet vi jobbar med interna ansvar är kopplat till vårt DNA?
Det interna ansvaret är själva grunden i självledarskap. Den viktigaste pusselbiten är att verksamheten fullt ut litar på sina anställda och bemyndigar dem med resurser och incitament. Då kan de anställda i sin tur ta ansvar i både tanke och handling. Det är en mycket sund tanke och det gör att våra ledord blir på riktigt. Jag kan lita på att mina kollegor är beredda att ta nästa steg, våga göra skillnad och leda både Sigholm och våra kunder genom alla möjliga utmaningar. Och mina kollegor kan lita på att jag är beredd att göra samma sak.
Vilken kompetens är extra viktig i dina nuvarande uppdrag?
Det viktigaste är att skaffa en så bra beslutsunderlag som möjligt. Omvärlden förändras hela tiden, samtidigt som det finns mycket kraftiga och långlivade trender. Att kvantifiera dessa trender och specificera på vilka sätt de tar sig uttryck och hur de påverkar en kunds verksamhet är mitt raison d'être, min anledning att finnas. Det kräver att vi lägger mycket tid och resurser på kontinuerlig omvärldsbevakning och analys.
