Viktor är högt uppskattad för sin effektivitet i processarbeten
Viktor är Process Excellence-ansvarig på Sigholm Tech vilket innebär huvudansvaret för att vi håller kvalitet och effektivitet i våra interna processer. Han har jobbat i bolaget sedan 2015 och hos kund arbetar Viktor med strateginedbrytning, organisationsutveckling, underhållsutveckling, processer för säkra avställningar och riskhantering, kvalitets- och miljöledning, kundärendehantering, daglig styrning med mera. De största projekten har ägt rum på Stockholm Exergi, Mälarenergi, ENA Energi, Hedemora Energi, Bodens Energi, Borlänge Energi och VafabMiljö med stöttande roller på Sundsvall Energi och ESEM.
Sigholm som arbetsgivare: "Jag gillar friheten som ges att forma sin egen utveckling och vara omgiven av så kompetenta människor".
Vad är ditt bästa minne på Sigholm? "Varje år åker vi på en Sigholmresa. År 2019 var det dags igen och då stannade vi i Sverige och styrde mot Åre. Där vi var ett gäng som cyklade downhill tillsammans, det var riktigt häftigt!"
Hur hämtar du energi? "Det bästa jag vet är att klättra så det gör jag så mycket och ofta jag hinner. Det är en skön mix av problemlösning och att ligga på gränsen av vad man klarar av rent fysisk. Får jag klättra så sover jag gott och presterar bra på jobbet".
Styrkor: "Grymt strukturerad! Jag levererar som bäst när jag känner att jag har full koll på vad jag ska göra, när och på vilket sätt."
Vilken låt hämtar du energi från? "10/10 - Paolo Nutini. Den får mig alltid på bra humör!"
Superkraft: "Slår en riktigt god bearnaise."
Artiklar av Viktor Andersson
Process Excellence-ansvarig och Managementkonsult med examen i Industriell ekonomi
På Sigholm jobbar energiingenjörer, systemutvecklare, managementkonsulter, projektledare, affärsutve
Läs artikelUppdrag som Viktor Andersson varit involverad i:
Nästa generations systemoptimering på Stockholm Exergi
Målbilden är en optimering som inte enbart utgår från värme-, el- och kylaproduktion utan knyter ihop det med andra delar av energisystemet,...
Läs artikelNy strategiprocess på Mälarenergi
Mälarenergi upplevde att de saknade en tydlig röd tråd i nedbrytningen från deras koncernövergripande strategi och målkort till affärsområde...
Läs artikelSäkra stopp på Ena energi
Förhindrande av olyckor och förbättrad kommunikation var nyckelfaktorer för ENA Energi under avställning av anläggningsdelar. Bristfälliga a...
Läs artikelCertitifering för kvalitets- & miljöledning, VafabMiljö
Certifiering av arbetsplatsen enligt ISO 9001 och ISO 14001, följt av implementering av arbetsmetodik....
Läs artikelNy strategisk inriktning till VME
Efter en sammankoppling av fjärrvärmenät blev det aktuellt för Köping och Arboga att gå samman i en gemensam organisation. Detta medförde at...
Läs artikelSammanslagning av Skövde Värmeverk och Skövde Elnät
Efter en sammanslagning av två bolag krävdes omstrukturering och utveckling av flera verktyg och tjänster. Tex så behövde hela ekonomisystem...
Läs artikelStark tillväxt skapade behov av digitalisering och rutiner i arbetsorderflöde
En stark tillväxt medförde behov av att etablera interna strukturer för att förbättra kvalitet och effektivitet inom den operativa verksamhe...
Läs artikelImplementering av Lean-metodik i Advens fjärrvärmeverksamhet
Efter ett förvärv uppstod behovet av en mer relevant och verksamhetsnära praktik. Adven ville öka kunskapen om verksamhetsstyrning genom vär...
Läs artikelOrganisatorisk transformation skapade tydlighet i alla processled på Mälarenergi
Mälarenergi stod inför en stor utmaning där de, samtidigt som de arbetade intensivt med hållbarhetsmålen, stod de inför omfattande besparing...
Läs artikel